(三)服务内容及要求
1.全面开展组织岗位、薪酬、绩效、激励现状诊断,形成诊断报告,明确问题与优化方向。
2.搭建科学规范的宽带薪酬体系,实现内部公平、外部竞争、成本可控;构建公司 — 部门 — 岗位三级绩效管理体系,实现绩效结果刚性应用;设计中长期激励机制,面向核心管理、技术、业务骨干,绑定公司长期发展。
3.提供制度培训、宣贯、落地辅导,确保方案可执行、可落地、可运行。
4.管理咨询项目实施时间以采购人通知为准,成交人应在收到通知后2个工作日内委派人员进场开展调研工作;实际调研工作可能存在不连续、间断开展情况,成交人应保证委派人员稳定,未经采购人同意不得随意变更。
(四)其他关键要素
1.报价要求
(1)本项目采用费率报价,供应商响应报价≤(略)%,不符合上述要求视为原则性不响应采购文件要求,作否决报价处理。
(2)报价费率低于(略)%的需要出具成本分析报告并向评委进行说明,如评委认为价格明显低于市场成本,无法保证质量的;或存在恶意报价拉低整体价格分数的。评委有权对供应商进行废标处理。
2.结算方式:(略)
序号 阶段 支付依据 输出形式 支付比例 备注 1 现状诊断与岗位梳理 《岗位与薪酬绩效诊断报告》 Word/Excel (略)%/(略)% 合同签订后(略)个工作日内支付中标金额(略)%,完成支付依据再支付(略)% 2 薪酬体系设计 《薪酬体系优化方案》《薪酬套改测算表》 Word/Excel (略)%/(略)% 3 绩效管理体系设计 《绩效管理实施方案》《绩效考核表模板》 Word/Excel (略)%/(略)% 4 中长期激励设计 《中长期激励管理办法》 Word/Excel (略)%/(略)% 5 落地辅导与培训 《落地辅导报告》《培训课件》 Word/PPT | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |