采购项目描述:(略) 一、项目内容 本项目拟对市城市规划委员会(以下简称“市规划委员会”)及下设的发展策略委员会、法定图则委员会、建筑与环境艺术委员会审议审批的重大规划实施成效进行系统评估,构建服务于市规划委员会决策咨询的重大规划实施成效模型,系统评价近3年市规划委员会决策咨询的重大规划实施成效,并构建持续优化的闭环管理机制。 二、项目用途 旨在从“过程合规”迈向“结果增效”,通过构建科学量化模型,滚动跟踪评估市规划委员会审议审批的重大规划实施成效,将规划委员会的决策咨询功能成效从定性判断升级为定量支撑,为未来决策提供实证依据,助力打造城市领域高端智库。 三、项目成果数量 1.文本成果 (1)《(略)年度深圳市城市规划委员会决策咨询重大规划实施成效模型》 (2)《(略)年度深圳市城市规划委员会决策咨询重大规划典型案例分析报告》 (3)《(略)年度深圳市城市规划委员会及发展策略委员会决策咨询重大规划实施成效及优化提升报告》 (4)《(略)年度深圳市城市规划委员会法定图则委员会决策咨询重大规划实施成效及优化提升报告》 (5)《(略)年度深圳市城市规划委员会建筑与环境艺术委员会决策咨询重大规划实施成效及优化提升报告》 (二)成果格式: 1、文本数据:(略) 2、其他涉及数字化交付情形的,应按照《关于开展项目数字化交付工作的通知(试行)》落实。 (三)成果形式及数量: 以上成果均需提供电子及纸质成果各1份。 四、简要技术需求 (一)构建服务于市规划委员会决策咨询的重大规划实施成效模型 紧紧围绕市规划委员会及下设的三个专业委员会的职责定位,根据其过往审议审批的议题,结合对城市发展影响的广度与深度,建立重大规划、重点项目的识别标准,选取具有代表性或创新性的规划议题作为评价的对象。综合考虑规划分类、议题涉及的专业领域等因素,通过定量分析与定性研究相结合方式,从空间、经济、生态和社会等综合效益,以及规划委员会咨询决策执行情况等维度,构建多维度的重大规划、重点项目实施成效模型,用以客观评价市规划委员会决策或咨询的重大规划实施的效果,以及委员审议审批意见的吸纳与落实情况等,为决策咨询提供可量化的决策参考。 (二)系统评价近3年市规划委员会决策咨询的重大规划实施成效 全面梳理(略)-(略)年市规划委员会及下设的三个专业委员会审议审批的咨询决策事项,识别形成拟进行评价的重大规划、重点项目清单。运用决策咨询的重大规划实施成效模型,重点分析评价规划实施产生的综合效益,以及规划落实规划委员会决策意见的情况。通过横向与纵向对比,客观总结重大规划落地实施对城市发展的实际贡献与潜在价值,提炼可复制、可推广的深圳规划模式,同时研究分析规划对委员指出的共性、前瞻性意见的落实情况,为规划委员会加强重大规划统筹、优化议题审议质量及运行机制等提供重要参考。 (三)构建闭环管理优化路径 为强化市规划委员会在全市规划“一盘棋”中的统筹引领作用,基于模型应用与评估结果,建立“决策—评估—反馈—优化”的闭环管理体系,推动全市规划编制从“个案应对”向“系统引导”转变,不断优化规划成果质量,提升全市规划的前瞻性、引领性。建立重大规划实施成效滚动评价与动态优化机制,形成常态化跟踪工作机制。根据市规划委员会及各专业委员会的职能特点,一方面提出进一步优化市规划委员会运行机制的建议,充分发挥市规划委员会决策咨询和统筹平台作用;另一方面,分类提出提升规划议题整体性和协同性,以及议题成果质量的建议,持续提升规划咨询与决策的科学性和前瞻性。 |