条款内容 | 编列内容 |
分值构成(总分(略)分) | 开标、评标活动分两个阶段进行:第一阶段评审:(1)监理大纲:(略)(2)总监答辩:(略)(3)项目监理机构:(略)第二阶段评审:(1)投标报价:(略)评标委员会先评审第一阶段,选择第一阶段得分汇总排名前几名的投标人【投标人超过(略)个(含(略)个)的,取前9名;投标人为9-(略)个的,取前7名;投标人为8个及以下的,取前5名(不足5名按实计取)】(如因投标人第一阶段汇总得分相同而影响排名排序的,以抽签方式确定排名排序)进入第二阶段开标评标。进入第二阶段的投标家数不再因异议、投诉等情形进行递补。第一阶段的得分带入第二阶段评审。 |
评标基准价计算方法 | 1.评标基准价计算方法:?招标人直接选择方法三作为评标基准价的计算方法;?方法三:(略)招标人代表或招标代理随机抽取确定,K值的取值范围为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%。投标报价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的,相应扣减得分。 2.计算算术平均值A时,若7≤有效投标文件<(略) 家时,应去掉其中的一个最高价和一个最低价;若有效投标文件≥(略)家,应去掉其中的两个最高价和两个最低价。3.评标委员会在评标报告签字后,上述方法中方法三的评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可做调整。 |
评分因素 | 评分标准 | 分值 |
投标报价 | 偏差率=(投标报价-评标基准价)/评标基准价×(略)%评标价等于评标基准价的得满分,评标价相对评标基准价每低1%扣0.2分,每高1%扣0.3分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 | (略)分
|
监理方案 | (1)招标人应在招标文件中分别明确监理方案各项评审要点的得分。除监理方案中缺少相应内容的评审要点不得分外,投标文件的监理方案各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。(不包含第(3)项篇幅扣分)。(2)投标文件的监理方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。(3)篇幅要求:?监理方案各评分点篇幅要求如下,每超过1页的,扣0.(略)分。□监理方案总篇幅要求如下,总篇幅不超过页,每超过1页的,扣分。 |
评分因素 | 评分标准 | 页数要求 | 分值 |
?质量控制方案 | 监理质量控制的依据和原则、质量控制目标、质量控制程序、质量控制内容和要点、质量控制方法和手段、质量控制保证措施,打0-3分,未提供不得分。 | 不超过(略)页 | 3分 |
?进度控制方案 | 监理进度控制的依据和原则、进度控制目标、进度控制程序、进度控制内容和要点、进度控制方法和措施,打0-3分,未提供不得分。 | 不超过(略)页 | 3分 |
?投资控制方案 | 监理投资控制的依据和原则、投资控制目标、投资控制程序、投资控制内容和要点、投资控制方法和措施,打0-2分,未提供不得分。 | 不超过(略)页 | 3分 |
?安全控制方案 | 监理文明施工、安全控制的依据和原则;文明施工、安全控制目标;文明施工、安全控制程序;文明施工、安全控制内容和要点;文明施工、安全控制方法和措施,打0-2分,未提供不得分。 | 不超过(略)页 | 3分 |
?合同及信息管理方案 | 合同管理的依据和原则、内容和要点、重点和难点、方法和措施、合同纠纷的解决方案;信息管理的依据和原则、流程、内容和要点、方法和措施、资料的归档和管理等,打0-2分,未提供不得分。 | 不超过(略)页 | 2分 |
?其他 | 如技术建议、组织协调方案、工作制度、针对本工程的重点、难点的处理措施及合理化建议等,打0-2分,未提供不得分。 | 不超过(略)页 | 2分 |
项目监理机构 | 总监理工程师 | / | / 分
|
专业监理工程师 | 拟派专业监理工程师具有国家注册监理工程师证书的得2分,最多2分。备注:(略) | 2分
|
其他 | 项目总监理工程师现场答辩(2分,暗标)评标委员会对拟派项目总监理工程师的专业能力进行考核,评委根据拟派项目总监理工程师的现场答辩情况进行打分。各投标人的拟派项目总监理工程师现场答辩的最终得分为各评委得分的算术平均值,按四舍五入法保留两位小数。题目共1 题,分值为2分。总监答辩采用现场书面答辩,书面答辩材料中不得出现投标人名称、人员姓名;不得出现能显示企业特征或其他提示性的标记、标识;不得包含投标人相关信息及标注无关的记号,否则作无效标处理。请参加答辩的总监理工程师携带个人有效身份证件在(略)年5月(略)日(略)时(略)分前到达南通市通州区公共资源交易中心(南通市通州区碧华路(略)号政务中心三楼东南角)(略)开标室(如有变动,另行通知)签到并参加现场书面答辩,若未按时到达参加答辩,则该投标人的总监答辩项作0分处理且该投标单位的投标报价不计入评标基准价计算。 | 2分 |