条款号 | 条款内容 | 编列内容 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 工程总承包报价:87分项目管理组织方案:(略)分项目管理机构:2 分 |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 一、评标基准价计算方法:?在投标文件开启(解密)后,由招标人代表从方法一、方法二中随机抽取一种。方法一:(略)评标基准价=A×K,K值在开标时由招标人代表随机抽取确定,K值的取值范围为:(略)方法二:(略)评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2Q2=1-Q1, Q1取值范围为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%;K1的取值范围为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%;Q1、K1值在开标时由招标人代表随机抽取确定。K2的取值范围,建筑工程为(略)%~(略)%,装饰、安装为(略)%~(略)%,市政工程为(略)%~(略)%,园林绿化工程为(略)%~(略)%,其他工程(略)%~(略)%;本项目招标K2取值为:(略)方法三:(略)二、特殊情形下,评标基准价调整方式:□评标结束后,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。□评标结束后,除确认存在评审或计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。?评标结束后,除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。 |
2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=(略)%×(评标价-评标基准价)/评标基准价 |
序号 | 评分项 | 评分因素 | 评分标准 |
2.2.4(1) | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 评标价等于评标基准价的得满分,每低于评标基准价1%扣0.5分,每高1%扣1分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
投标报价合理性(2分) | 本项指标用于对工程总承包报价合理性的评价:1.工程总承包报价是否与招标范围相一致(0.5分)。2.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配(1分)。3.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理(0.5分)。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价。2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
2.2.3(2) | 项目管理组织方案((略)分) | 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分,最高得1分。(页数要求≤(略)页) |
2.设计管理方案(2分) | 1.对项目理解准确、设计构思合理。0.3分2.设计进度计划及控制措施。0.3分3.设计质量管理及控制措施。0.3分4.设计重点、难点及控制措施。0.6分5.设计过程对工程总投资控制措施。0.5分评委针对上述描述内容进行评分,最高得2分。(页数要求≤(略)页) |
3.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。(页数要求≤(略)页) |
4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分,最高得1分。(页数要求≤(略)页) |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。(页数要求≤(略)页) |
6.施工进场组织及进度安排(1分) | 严格按照节点工期编制施工计划,结合周边道路、环境情况,对施工机械及人员进场路线及交通组织等内容进行评分,最高得1分。(页数要求≤(略)页) |
7.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分,最高得1分。(页数要求≤(略)页) |
8.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。(页数要求≤(略)页) |
9.工程总承包项目经理陈述及答辩(2分) | 评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目,共2道题目,每题1分,由工程总承包项目经理书面答辩(不得携带通讯工具)。(1)拟派工程总承包项目经理须携带授权委托书、身份证原件参加现场答辩,否则视为放弃项目负责人答辩处理。工作人员核对工程总承包项目经理身份证明,宣布查验结果,组织工程总承包项目经理进行答辩。(2)评标委员会对各投标人工程总承包项目经理答辩逐一进行独立评分。注:(略)(拟派工程总承包项目经理于开标次日(略)时(略)分之前至连云港市海州区凌洲东路9号市政务服务中心3号楼-连云港市公共资源交易中心二楼开标厅(具体开标室请至二楼查询)签到),答辩时长:(略) |
注:1、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。2、项目管理组织方案各评分点不得超过上述页数要求,每超过1页扣0.(略)分。3、项目管理组织方案采用暗标评审的方式,暗标评审的编制要求为:项目管理组织方案应根据招标文件要求,不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。 |
2.2.4(3) | 项目管理机构(2分) | 1.拟派总承包项目经理具有工程类高级及以上技术职称的得0.5分,最高得0.5分。2.拟派施工项目经理具有工程类高级及以上技术职称的得0.5分,最高得0.5分。3.拟派设计负责人具有工程类正高级及以上技术职称的得0.5分,最高得0.5分。4.拟派安全负责人或者安全主管具有行政主管部门核发的有效的国家中级及以上注册安全工程师得0.5分,最高得0.5分。注:(略)(2)需将有效的合格证书、职称证书及注册证书原件扫描上传至投标文件中。本项目职称类别、等级以职称证书原件扫描件为准(国家已实行电子证书的提供有效的电子证书),不提供原件扫描件不得分。 |