条款号 | 条款内容 | 编 列 内 容 |
2.2.1 | 分值构成 (总分(略)分) | 工程总承包报价:(略) 分项目管理组织方案:(略)分项目管理机构:2分 |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 一、评标基准价计算方法:□招标人直接选择方法五作为评标基准价的计算方法;?在投标文件开启(解密)后,由招标人代表从以下方法一、方法三中随机抽取一种。?方法一:(略)评标基准价=A×K,K值在投标文件开启(解密)后由招标人代表随机抽取确定,K值的取值范围为:(略)%~(略)% ;?方法三:(略)二、特殊情形下,评标基准价调整方式:□评标结束后,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。□评标结束后,除确认存在评审或计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。?评标结束后,除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。 |
2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=(略)%×(评标价-评标基准价)/评标基准价 |
条款号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评 分 标 准 |
2.2.4(1) | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 评标价等于评标基准价的得满分,评标价相对评标基准价每低1%扣0.5分,每高1%扣1分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。评分分值计算保留小数点后两位(每一计算步骤都保留两位),小数点后第三位“四舍五入”。 |
投标报价合理性(2分) | 本项指标用于对工程总承包报价合理性的评价:1.工程总承包报价是否与招标范围相一致(1分)。2.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理(1分)。 |
2.2.4(2)
| 项目管理组织方案((略)分)
| 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分,(页数要求≤(略)页)。 |
2.设计管理方案(2分) | 1.对项目解读准确、设计构思合理;2.设计进度计划及控制措施。3.设计质量管理制度及控制措施。4.设计重点、难点及控制措施。5.设计过程对工程总投资控制措施。(此评分点页数要求≤(略)页)。 |
3.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分,(页数要求≤(略)页)。 |
4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分,(页数要求≤(略)页)。 |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分,(页数要求≤(略)页)。 |
6.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分,(页数要求≤(略)页)。 |
7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分,页数要求≤(略)页)。 |
8.工程总承包项目经理陈述及答辩(2分) | 投标工程总承包项目经理在评标环节陈述项目管理组织方案的主要内容。1、答辩形式:(略)2、答辩程序及方法:(1)各投标人开标当天在连云港市公共资源交易中心3号楼二楼等待,招标人提前(略)分钟告知各投标人到场位置,核对项目经理身份证明,宣布查验结果,组织项目经理进行答辩;(2)评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目(同时明确答案及得分点)或要求投标工程总承包项目经理在评标环节陈述项目管理组织方案的主要内容,由项目经理书面答辩(携带身份证原件,不得携带通讯工具及其他相关资料),答辩时间不得超过(略)分钟。(3)评委对各投标人项目经理答辩逐一进行独立评分。注:(略)【答辩采用暗标方式,答辩内容不得出现投标人名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等,该评分项由评委根据项目负责人现场答辩情况进行打分,投标人在制作投标文件时无需制作该部分相应文件。】 |
注:1、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。如评委认为投标人评分点不满足招标文件要求,打分低于评分分值(略)%的分数时,需要在评标记录中进行说明并签字。2、项目管理组织方案各评分点不得超过上述页数要求,每超1页扣0.1分,扣完为止。3、本项目管理组织方案为暗标。项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传。4、项目管理组织方案部分,内容、文字不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标志等。5、投标人须将此项目管理组织方案内容仅上传至“货物技术标”模块,其他模块不得上传!上传至其他模块按无效标处理。 |
2.2.4(3) | 项目管理机构(2分) | 1.工程总承包项目经理具备工程类相关专业副高级及以上专业技术职称,符合得0.3分;2.施工技术负责人1名,具备工程类相关专业副高级及以上技术职称且具有一级注册建造师(建筑工程专业),符合得0.3分;3.建筑专业设计负责人1名,具备一级注册建筑师执业资格,同时具有正高级(含研究员级或教授级)专业技术职称,符合得0.3分;4.结构专业设计负责人1名,具备一级注册结构工程师执业资格,同时具有正高级(含研究员级或教授级)专业技术职称,符合得0.3分;5.电气专业设计负责人1名,具备注册电气工程师(供配电)执业资格,同时具有正高级(含研究员级或教授级)专业技术职称,符合得0.3分;6.给排水专业设计负责人1名,具备注册公用设备工程师(给水排水)执业资格,同时具有正高级(含研究员级或教授级)专业技术职称,符合得0.3分;7.暖通专业设计负责人1名,具备注册公用设备工程师(暖通空调)执业资格,同时具有正高级(含研究员级或教授级)专业技术职称,符合得0.2分;注:(略)(2)请将有效的职称证书及注册证书原件扫描上传至投标文件中,本项目职称类别、等级、职称证书以原件扫描件为准(国家已实行电子证书的提供电子证书),注册证书专业以证书所示专业为准,不提供原件扫描件不得分。(4)拟派项目管理机构人员均须为投标人本企业人员,投标时需要提供为拟报项目组成员缴纳的(略)年2月(含2月)至投标截止时间任意一个月的由当地社保机构出具社保缴纳明细证明,并加盖社保机构章(或电子专用章);如为退休人员需提供单位聘用合同及退休证明。高等院校、科研机构、**管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供社保缴纳证明的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。 |
定标程序 |
条款号 | 条 款 内 容 | 评 审 标 准 |
5.1.1 | 定标委员会人数 | 5人 |
5.2.1 | 定标标准 | 招标人根据项目概况和自身实际需要,选择评标得分、投标报价、企业综合实力、企业信誉及招标人认为需考量的其他要素。涉及定标因素的相关材料投标人应当附于投标文件中,定标委员会将根据相关内容及其他了解情况综合考虑。 |
5.3.1 | 定标方法 | 票决法:(略) |