施工组织设计(暗标)(满分分值权重(略).0%) | 主要施工方法 (2.5分~(略).5分) | 优((略).5分):(略) 良((略)分):(略) 中(7.5分):(略) 一般(5分):(略) 差(2.5分):(略) |
拟投入的主要物资计划(2.5分~(略).5分) | 优((略).5分):(略) 良((略)分):(略) 中(7.5分):(略) 一般(5分):(略) 差(2.5分):(略) 度计划不呼应,不能满足施工需要。 | |
劳动力安排计划(2.5分~(略).5分) | 优((略).5分):(略) 良((略)分):(略) 中(7.5分):(略) 一般(5分):(略) 差(2.5分):(略) | |
确保工程质量的技术组织措施 (2.5分~(略).5分) | 优((略).5分):(略) 良((略)分):(略) 中(7.5分):(略) 一般(5分):(略) 差(2.5分):(略) | |
确保安全生产的技术组织措施 (2.5分~(略).5分) | 优((略).5分):(略) 良((略)分):(略) 中(7.5分):(略) 一般(5分):(略) 差(2.5分):(略) | |
确保工期的技术组织措施(2.5分~(略).5分) | 优((略).5分):(略) 良((略)分):(略) 中(7.5分):(略) 一般(5分):(略) 差(2.5分):(略) | |
确保文明施工的技术组织措施(2.5分~(略).5分) | 优((略).5分):(略) 良((略)分):(略) 中(7.5分):(略) 一般(5分):(略) 差(2.5分):(略) | |
工程施工的重点和难点及保证措施(1.(略)分~6.(略)分) | 优(6.(略)分):(略) 良(5分):(略) 中(3.(略)分):(略) 一般(2.5分):(略) 差(1.(略)分):(略) | |
施工总平面布置图(1.(略)分~6.(略)分) | 优(6.(略)分):(略) 良(5分):(略) 中(3.(略)分):(略) 一般(2.5分):(略) 差(1.(略)分):(略) |
三、本项目原招标文件第四章第三部分 专用合同条款“(略).1变更的范围”原为:(略) 在进行工程竣工结算时,以下情况均作为结算的依据: (1)后继法律法规变化事件:(略) (2)项目特征描述不符事件:(略) (3)分部分项工程量清单缺项漏项事件:(略) (4)工程变更事件; (5)工程量偏差事件; (6)费用索赔事件:(略) 四、本项目原招标文件第四章第三部分 专用合同条款“(略).1市场价格波动引起的调整”中原为:(略) 五、本项目原招标文件第四章第三部分 专用合同条款“(略).1合同价格形式(1)”中原为:(略) 六、本项目图纸、工程量清单已上传,请各投标人按照上传的图纸、工程量清单编制投标报价。 联系方式: 招标人:(略) 地址:(略) 邮编:(略) 联系人:(略) 电话:(略) 传真:(略) 招标代理机构:(略) 地址:(略) 邮编:(略) 联系人:(略) 电话:(略) 传真:(略) 交易服务部门:(略) 监督部门:(略) 监督电话:(略) 云之龙咨询集团有限公司 (略)年5月(略)日 附件:(略)
让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。
帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。
帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。
根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。
根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。