一、项目基本情况
原公告的采购项目编号:(略)
原公告的采购项目名称:(略)
首次公告日期:(略)
二、更正信息
更正事项:(略)
更正内容:(略)
更正为:(略)
2、原招标文件第一章招标公告四、投标人的资格要求中“4.其他要求:(略)
更正为:(略)
3、原招标文件中“委托运营管理期限:(略)
更正为:(略)
4、原招标文件中“代建管理费最高限价(含品牌使用费):(略)
更正为:(略)
5、原招标文件第三章采购需求采购需求说明二、代建及运营管理服务范围及内容(1)全过程代建1.3 项目成本管理中“1.3.2在本项目的定位确定后,中标人上报本项目的初步成本目标,在项目施工图完成且总包单位确定,项目领取施工许可证正式开工前,双方在保证项目品质符合中标人品牌许可使用要求的前提下,共同参与确定项目的工程成本管理目标。”
更正为:(略)
6、原招标文件第三章采购需求采购需求说明二、代建及运营管理服务范围及内容(1)全过程代建1.7 品牌许可使用范围和方式中“1.7.1本项目推广案名由招标人确定。在项目推广销售阶段的广告、销售资料、销售中心、销售展示现场等销售推广物料中使用中标单位品牌和商标(包括图形),包括但不限于以上形式和内容。”
更正为:(略)
7、原招标文件第三章采购需求采购需求说明二、代建及运营管理服务范围及内容(1)全过程代建1.9 品牌维护中“1.9.2 合同因履行完毕终止或因其他原因终止,或在中标人依据本合同约定终止中标人品牌使用许可后,本项目所有相关资料和实物中不得再出现中标人品牌的字样、商标及图形,招标人不得以任何方式继续使用中标人品牌。如中标人依据本合同约定终止中标人品牌使用许可的,招标人负责消除因品牌使用终止而对中标人品牌造成的影响,招标人按本合同约定应支付的运营管理服务费不因此而减免。
1.9.3 为保证中标人品牌在项目交付后的持续维护,招标人配合中标人按照中标人品牌标准进行客户服务和其品牌维护。在国家相关法律法规规定的工程缺陷责任期内,在各承包单位未能及时提供质量保修服务或质量保修金不足的情况下,发生的维修、处理各类客户投诉的补偿、赔偿等的相关费用,由招标人先行垫付,中标人协助招标人索赔,若后期无法追回的,在代建服务费中予以扣除。在国家相关法律法规规定的工程缺陷责任期外,招标人中标人双方应相互配合,依法处理各项维修、投诉事项,但招标人无先行垫付相关费用义务。”
更正为:(略)
1.9.3 为保证中标人品牌在项目交付后的持续维护,招标人配合中标人在其服务期限内按照中标人品牌标准进行客户服务和其品牌维护。
8、原招标文件第三章采购需求采购需求说明二、代建及运营管理服务范围及内容(2)运营管理及目标2.3 服务要求2.3.1 前期商业策划2.3.1.2 提供商业设计优化服务,形成商业整体规划调整方案1)设计体系的搭建和建议中“向采购人提供与本项目业态布局和运营需要的合理化方案,包括交通规划方案,建筑规划方案,室内设计方案,灯光设计方案,标识设计方案,景观设计方案,幕墙设计方案等。协助采购人分阶段性制定影响效果的材料讨论计划并参与关键性的材料及工艺,包括幕墙主要材料(石材、玻璃、金属板、广告位等),内装材料(地面铺贴、天花装饰、栏杆、扶手等),外墙泛光灯具;”
更正为:(略)
9、原招标文件第三章采购需求采购需求说明二、代建及运营管理服务范围及内容(2)运营管理及目标2.3 服务要求2.3.3 后期运营管理服务中“③后期运营管理服务方案包括但不限于:(略)
更正为:(略)
(略)、原招标文件第三章采购需求采购需求说明四、费用与付款方式中“4.1.1 代建管理费 管理费即从项目立项开始,提供包括项目的定位、策划、报批报建,全过程的设计管理,工程管理,成本管理,质量安全管理,组织竣工验收,项目结算审计管理,确保项目达到交付标准,直至于项目开发建设全过程的管理服务费用,以及中标人委派至项目的管理团队、前期运营团队介入的薪酬以及行政办公等一切费用。”
更正为:(略)
(略)、原招标文件第三章采购需求采购需求说明四、费用与付款方式4.1.2 运营管理费中
“ 2)筹开期管理费:(略)
3)运营管理服务费:(略)
4)其他内容运营管理服务费包括但不限于工程维保费、安全保卫费、清洁绿化费、公共区域能源费、人员工资、管理费、服装费、办公费、交通费、通讯费、培训费、税金、利润、劳动保险费、合同期内的风险费用、设施设备维护费、绿化维护费、工具费等为完成本次项目运营所发生的一切费用,由中标人承担。
中标人自行解决员工养老、失业、医疗、工伤、生育、纳税等保险及劳保、工资、福利、食宿、员工上下班交通及中标人为完成运营服务所发生的一切费用等有关问题。”
更正为:
2)筹开期管理费:(略)
3)运营管理服务费:(略)
4)其他内容运营管理服务费包括但不限于商业资产部分的工程维保费、安全保卫费、清洁绿化费、公共区域能源费、人员工资、管理费、服装费、办公费、交通费、通讯费、培训费、税金、利润、劳动保险费、合同期内的风险费用、设施设备维护费、绿化维护费、工具费等为完成本次项目运营所发生的一切费用,由中标人承担。
中标人自行解决员工养老、失业、医疗、工伤、生育、纳税等保险及劳保、工资、福利、食宿、员工上下班交通及中标人为完成运营服务所发生的一切费用等有关问题。
(略)、原招标文件第三章采购需求采购需求说明四、费用与付款方式4.2 代建付款方式及考核办法4.2.1 代建管理费支付方式中
“2)固定管理费支付方式:
本合同签订后(略)个工作日内,甲方向乙方支付管理服务费的(略)%,用于乙方启动开展工作的开办费用,同时乙方须向甲方提供等额的预付款((略)%)保函或保证保险,预付款从第二次进度款开始分4次等额扣回。项目开工建设后,根据实施进度,按项目实际完成工程量乘以中标费率的(略)%每季度支付进度款;项目竣工验收备案移交审计后支付至该代建项目审计价的(略)%(项目竣工交付)。
3)考核管理费的支付方式(经审计后的费用):
季度考核(略)分(含)以上,支付代建管理费的(略)%×(略)%;
季度考核(略)分(含)以上,支付代建管理费的(略)%×(略)%;
季度考核(略)分(含)以上,支付代建管理费的(略)%×(略)%;
季度考核(略)分以下,不支付代建管理费。”
更正为:
2)固定管理费支付方式:
本合同签订后(略)个工作日内,甲方向乙方支付管理服务费的(略)%,用于乙方启动开展工作的开办费用,同时乙方须向甲方提供等额的预付款((略)%)保函或保证保险,预付款从第二次进度款开始分4次等额扣回。项目开工建设后,根据实施进度,按项目实际完成工程量乘以中标费率的(略)%每季度支付进度款;项目竣工验收备案后(略)个工作日内支付至(略)%,剩余部分待项目审计结束后(略)个工作日内付清。
3)考核管理费的费用标准:
季度考核(略)分(含)以上,按项目实际完成工程量乘以中标费率的(略)%×(略)%计取;
季度考核(略)分(含)以上,按项目实际完成工程量乘以中标费率的(略)%×(略)%计取;
季度考核(略)分(含)以上,按项目实际完成工程量乘以中标费率的(略)%×(略)%计取;
季度考核(略)分以下,按项目实际完成工程量乘以中标费率的的(略)%×0%计取;
上述季度考核分为项目全周期各季度考核平均分。
(略)、原招标文件第三章采购需求采购需求说明四、费用与付款方式4.2 代建付款方式及考核办法4.2.2 运营管理费付款方式及招商运营考核办法3)运营考核②考核方法(一)整体营业收入考核中“整体营业收入考核未达标(1-5年,不低于(略)万元/年;6-(略)年,不低于(略)万元/年)的(从项目开业开始进行考核),不支付运营管理服务费;如上述考核周期内(1-5年、6-(略)年),年均营业收入达标,以年均经营额为计算基数,按照“表二:(略)
更正为:(略)
(略)、原招标文件第三章采购需求采购需求说明七、履约要求中“7.4 委托运营期间,运营管理目标设置中有一项未完成,每发生一次处罚(略)元违约金并限期责令完成。中标人单方面解除委托运营合同,需向中标人支付违约金(略)万元,并追究相关责任。”
更正为:(略)
(略)、原招标文件第三章采购需求采购需求说明附表二:(略)
(略)、原招标文件第四章评标办法(综合评估法)3.评审内容(数值计算结果均保留两位小数,第三位四舍五入)3.2商务标评审内容及标准((略)分)中
投标人代建业绩 | 5分 | 投标人类似业绩要求:(略) 每提供一个得5分,满分5分。 业绩证明材料: 1.需提供所代建项目竣工验收证明材料,时间以落款日期为准。 2.要求提供的上述材料须能体现业绩要求的全部内容信息,若无法体现上述内容的,则须提供合同甲方盖章的证明材料。业绩证明材料不全或无法体现所需信息的业绩不予认可。 3.招标公告资格业绩与此处业绩不得重复。 |
更正为
投标人代建业绩 | 5分 | 投标人类似业绩要求:(略) 每提供一个得5分,满分5分。 业绩证明材料: 1.需提供所代建项目竣工验收证明材料,时间以落款日期为准。 2.要求提供的上述材料须能体现业绩要求的全部内容信息,若无法体现上述内容的,则须提供合同甲方盖章的证明材料。业绩证明材料不全或无法体现所需信息的业绩不予认可。 3.招标公告资格业绩与此处业绩不得重复。 |
(略)、原招标文件第四章评标办法(综合评估法)3.评审内容(数值计算结果均保留两位小数,第三位四舍五入)3.2商务标评审内容及标准((略)分)中
投标人运营业绩 | (略)分 | 自开标之日起上推5年内,具有单个合同总建筑面积不小于2.3万㎡的商业运营(不含文旅)项目业绩的,每提供一个得5分,满分(略)分。 业绩证明材料:(略) 注:(略) 1.中标通知书必须体现在项目所在地主管部门或业主组织招标的项目,否则视为无效证明。 2.以上涉及到的证明资料信息应完整或能充分反映评审因素(如面积、类型等),如上述证明资料不能反映评审因素,须提供发包人(或合同甲方)出具的证明。 |
更正为:
投标人运营业绩 | (略)分 | 自开标之日起上推5年内,具有单个合同总建筑面积不小于2.3万㎡的商业运营(不含文旅)项目业绩的,每提供一个得5分,满分(略)分。 业绩证明材料:(略) 注:(略) 1.中标通知书必须体现在项目所在地主管部门或业主组织招标的项目,否则视为无效证明。 2.以上涉及到的证明资料信息应完整或能充分反映评审因素(如面积、类型等),如上述证明资料不能反映评审因素,须提供发包人(或合同甲方)出具的证明。 |
(略)、原招标文件第四章评标办法(综合评估法)3.评审内容(数值计算结果均保留两位小数,第三位四舍五入)3.3技术标评审内容及标准((略)分)
项目管理方案 | (略)分 | 代建方对项目管理方案进行综合评价。包括但不限于项目重难点及特点分析、项目建设总体安排、项目组织协调、项目建设的序时进度计划和控制保障措施、项目投资、安全、施工文明控制等内容,评标委员会综合比较,酌情评分。 (优秀的得7-(略)分,良好的得5-7分(不含7分),一般的3-5分(不含5分),差的得0-3分(不含3分)) |
更正为:
项目管理方案 | (略)分 | 代建方对项目管理方案进行综合评价。包括但不限于项目重难点及特点分析、项目建设总体安排、项目组织协调、项目建设的序时进度计划和控制保障措施、项目质量、安全、施工文明控制等内容,评标委员会综合比较,酌情评分。 (优秀的得7-(略)分,良好的得5-7分(不含7分),一般的3-5分(不含5分),差的得0-3分(不含3分)) |
(略)、原招标文件第四章评标办法(综合评估法)3.评审内容(数值计算结果均保留两位小数,第三位四舍五入)3.3技术标评审内容及标准((略)分)
筹开期及运营期方案 | (略)分 | 对投标人提供的代建管理的总体思路进行综合评审,评审因素包括: 代建管理:(略) (优秀的得(略)-(略)分,良好的得8-(略)分(不含(略)分),一般的4-8分(不含8分),差的得0-4分(不含3分)) |
更正为:
筹开期及运营期方案 | (略)分 | 对投标人提供的筹开期及运营期的总体思路进行综合评审,评审因素包括: 筹开期及运营期管理:(略) (优秀的得(略)-(略)分,良好的得8-(略)分(不含(略)分),一般的4-8分(不含8分),差的得0-4分(不含3分)) |
(略)、原招标文件第五章合同条款及格式中内容做出修改,详见招标文件。
(略)、原招标文件中“代建服务费”
更正为:(略)
(略)、原招标文件第六章投标文件格式(略).品牌承诺函中“我公司(代建单位)对本项目代建使用品牌为:(略)
更正为:(略)
(略)、电子投标系统中“开标一览表”报价填写代建管理费费率,运营管理费费率按投标文件格式填写。
更正日期:(略)
三、其他补充事宜
请各投标人在答疑文件中自行下载最新招标文件。
采购文件其他内容不变。此公告视同采购文件的组成部分,与采购文件具有同等法律效力。
四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
1.采购人信息
名称:(略)
地址:(略)
联系方式:(略)
2.采购代理机构信息
名称:(略)
地址:(略)
联系方式:(略)
3.项目联系方式
项目联系人:(略)
电话:(略)
芜湖市繁昌经济开发区青年创业人才社区项目开发代建及运营服务答疑澄清第1次(略).pdf
(略)横山安置小区西侧红线(略)Model.pdf
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